加强管理 规避风险 健康发展

　　8月18至19日，我队召开上半年经济工作会议。会议有四项内容：一是传达省局半年经济工作会议精神；二是2012年度管理评审；三是《院管理制度汇编》培训；四是经营工作部署。李永强队长主持会议。队级领导、二级单位负责人及技术负责人、机关职能科室负责人共60余人参加了会议。

　　会上，首先由党委书记许和奇传达了局半年经济工作会议精神，重点传达了于局长的重要讲话和局分管领导对下半年的工作部署。财务资产科、经营管理科、技术质量科、人力资源科、安全保卫科等职能部门对《院管理制度汇编》中六个部分21项管理制度进行了讲解培训。队分管领导对各自分管工作进行了部署。李永强队长对上半年工作进行了总结，部署了下半年工作。

　　李永强在讲话时指出，这次会议准备充分，效果明显，统一了认识、鼓舞了干劲，达到了预期目的。上半年我队经营指标均好于往年，截止7月底，实现产值1.13亿元；完成市场产值9877万元，同比增长71.9%；实现收入8038万元，同比增长56%；职工收入1060万，同比增长32.5%。有4个二级单位合同额超过千万，3个二级单位收入超过千万。李永强说，单位的发展要看三个重要的指标：一是资产的增加积累；二是二级单位正规化和抗风险能力；三是职工收益提高。这三个指标是衡量一水干部工作的硬指标。

　　李永强在部署工作时对院管理工作提出了五项要求。

　　一、明确方向，树立大局观念。有方向才有动力，有动力才能目标实现，要把握三个方向：1是单位发展方向：“民富队强，业界一流”；2是单位的专业方向：稳定工勘，着力发展施工和地质灾害业，量力涉足矿产专业；3是队伍建设方向，塑造“担当 奉献”的品质，建设“和谐、求实、进取”的团队。

　　二、加强学习，营造氛围。班子成员要带头，各党支部、各单位领导要带头学，创建学习型党组织，打造学习型团队，要学以“立德、学以强智、学以致用”。

　　三、规范管理，规避风险。要认真落实局“管理年”指示精神，加强管理、重点规范：1是市场管理，要加强合同管理，严格合同会签和严格区别工程类别，对特殊工程和重点工程必须按队有关要求组织实施。2是财务管理：加强资金管理和成本管理，注重资金使用、流向的合理性，成本票据的合理性。3是安全管理：加强现场施工管理和日常安全管理，要对安全工作熟练、熟知、熟悉。4是利益分配管理：要按章办事，阳光操作。

　　四、发挥优势，开拓市场，壮大经营规模。1是发挥资质优势：要用足用全资质分量和资质范围，承揽与资质匹配的规模工程。2是发挥技术优势：要敢于创新，鼓励创新，拥有自己独特的领先技术。3是吸纳社会优良资产，壮大经营规模。

　　五、肩负使命、承担责任、普惠民生。发展是永恒的主题，要以发展为前提，做好扶贫帮困、收入差距等职工工作。肩负“服务社会造福一方”的光荣使命、肩负“家庭、单位、社会”三重责任、为单位近1000名职工和他们身后的家庭谋福祉、提高幸福指数，为工作过的地方经济建设做贡献。