经营管理科  曹亚良

　　改革开放以来，许多勘察设计单位根据内外环境的变化和需要，不断推进体制、机制改革，探索业务模式的转型和提升，创新企业内部运行体系及机制，对勘察设计行业的发展发挥着越来越重要的作用。勘察设计企业通过管理创新来提高生产效率，改善资源整合方式，提高服务水平，在满足市场需求的同时开创新的业务模式和领域，实现了勘察设计行业的又好又快和可持续发展。

　　我队自建队以来，历经半个世纪的发展，取得了骄人的业绩，现已成为辽宁地区最大的勘察设计单位之一。众所周知，目前国家正处于特殊阶段即事业改企业阶段，对于我队来说，它是一把双刃剑，既是一种挑战，同时也是一种机遇。在当前的严峻形势下，我队要做好充分准备，积极应对挑战，经过以下三个方面的调整优化，我坚信我队会成为勘察设计行业内部的一棵长青树。

　　首先，深化体制改革。勘察设计企业已进入“深化改制”时期，通过进一步优化资源配置，在公司治理等方面取得了较好成果，已初步建立了适应企业长期发展的机制。我队要立足自身发展，扎实推进产权和体制改革，积极建立现代企业制度，进行多种模式的探索。积极向企业转型发展，借助资本市场推进企业体制改革，积极筹备和推进企业上市工作；有效整合资源，壮大企业规模和实力；进行股份制改革，实施民营化改制。此外企业根据规模和业务范围的扩大，不断完善企业管理体系，保证企业有序、规范、高效运行，推动企业快速发展。如，中国石化工程建设公司近几年来大力推进内部管理体系的建设，相继建立了“三大标准体系、QHSE管理体系、三级技术体系、项目管理体系、计划管理体系、培训管理体系、信息技术体系、企业文化体系”等八大管理体系，实现了企业的系统化运行，规范化发展。

　　近些年，随着社会的快速发展，经营模式逐渐向工程全过程服务或专业化服务转变，不断提高技术含量，改变了过去单一的勘察和设计业务分开的格局，经营模式的创新拓展了勘察设计的市场空间，提高了市场竞争力。

　　其次，弘扬企业文化。企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。如今，我队的企业文化建设已取得一定的成果，院标醒目大气，点点滴滴之处都勾画出了企业文化的精髓，“精心勘察，优化施工，科技领先，顾客满意”的企业理念诠释了我队的优良传统，我队要再接再厉，使企业文化建设更上一层楼。

　　再次，重视人力资源。我队已经从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理，随着迈入市场经济社会，充足的人力资源是增强我队市场竞争力的根本保障之一。近些年我队不断通过社会招考及高校招聘，引进了一批高素质人才，如今在各个部门都是执行具体工作的主力军，在推动企业的发展过程中起到了不可忽视的作用。此外，积极开展素质拓展培训，提高全体员工的团队协作力，同时也是对个人综合素质的提高。相对于其他兄弟单位，我们的人才储备并不占优势，各部门的领导及负责人普遍老龄化，有些年轻员工的业务水平又难以担当重任，严重缺乏中间挑大梁的人才，这给我们敲响了警钟，建立与企业战略目标相适应的培训管理体系、岗位胜任能力模型，畅通人才及每个员工成长通道，使企业的人力资源价值得到最大限度的提升。

　　随着当前国际经济形势的剧烈变化，不确定因素的增加，我国勘察设计行业面临的环境将更为复杂，机遇与挑战并存，发展与风险交错。要准确分析判断形势，增强忧患意识，把握行业发展机遇，通过管理创新解决好观念、体制、机制、质量、人才等方面的问题，进一步推进勘察设计企业战略转型，实现从计划经济体制下的事业性质的被动执行性管理，向市场经济体制下的企业性质的自主决策性管理的转变。加快业务升级，推动我队健康持续发展。（本文荣获队专题征文评选三等奖）