队领导李永强、经德斌、谢贵彬、王德文、刘铁平在大会主席台上

第一讨论组代表在讨论中

第二讨论组代表在讨论中

先进工作者上台领奖

　　2月月21日，我队召开2017年经济工作会议暨九届五次职代会。队领导班子成员、中层以上干部、职工代表、机关全体和离退休职工代表120多人参加了会议。

　　会议由谢贵彬主持。经德斌首先传达了省局工作会议精神。李永强代表大队党、政班子作了题为《创新管理机制夯实两个拓展持续构建实力地勘企业》的工作报告。

　　李永强在报告里从五个方面回顾了我队2016年工作。在过去的2016年，尽管全队总收入同比略有下降，但实现利润、在岗职工收入及净资产都指标实现了增长。市场经营总体平稳，服务和管理能力进一步提升，队伍建设取得了新成效，党群工作扎实有序。

　　面对地勘经济回暖无力、转企改制百事待举、二级单位经营者集中变更等诸多挑战，报告中确定了我队2017年工作的总体思路：以党的十八大精神为指导，把握、适应政治、经济新常态，全面融入地区和国家经济发展新战略，夯实“两个拓展”，推进“四个转变”，提升市场活力，筑牢单位经营基本面，稳中求进。为实现上述工作思路，报告从一下几个方面进行了安排部署。

　　一、坚定发展信心，平稳推进改制。事业单位改制是体制的革新，是国家治理结构的完善。全队干部职工应转变观念，放弃纠结，齐心创业，自己的幸福自己去创造，自己的命运自己去把握，用勤劳和智慧开创一水新纪元。坚定“稳定工勘、着重发展基础施工和环境治理，积极拓展延伸产业”的发展策略不变，坚持“民富队强。业界一流”的企业愿景不变，保障单位发展不停、职工收益不降。调整经营策略，树立企业发展观念，构建企业运营模式，推动富有活力的激励机制和用人机制及早落地。

　　二、做强两个拓展，释放经营活力。用足、用好“域外市场风险开拓基金”。拓展大连、新疆两个分院的经营区域，提升经营规模，加快内蒙、甘肃分院的建设步伐。鼓励二级单位向域外拓展，支持省外分支机构组建。拓展专业领域，启动“特殊贡献奖”，设置专项科研经费，支持技术创新、专业拓展和市场研发，促进产、学、研共辅共进。为做强两个拓展，报告中还就组建市场开发部，开展对外合作，筛选课题，策划立项，培育新兴产业等进行了详细安排。

　　三、夯实内部管理，推动提质升级。报告要求要重塑管理流程，启动质量体系换版工作，完善各项管理制度，推动“事业单位内控管理”向“企业单位内控管理”转变，修订《院委托经营管理办法》和《工资分配管理办法》，突出经营者作用，激发市场活力。加强合同监管，营造经营者成长环境，改进“经营者试验田”模式，设立市场经营“新人奖”。继续推行管理费减免措施。

　　四、优化资源，提升综合效率。打造高效机关，细化科室标准，提升机关服务中心、管理中心和指挥中心功能。建设实力二级单位，扶持新任经营者尽快胜任岗位角色，赋予二级单位末位辞退权利。高标准建设资质，确保现有资质的有效使用。全面实施人才战略，提升水环专业权威地位，叫响“一水”品牌。

　　报告还就扎实党群工作，助推经济振兴；关注职工生活，致力保障民生提出了具体要求。

　　在下午的复会上，经过代表充分讨论的工作报告、队财务报告及招待费使用情况和“十三五”经济发展规划三项决议（草案）得到与会代表的一致通过。

　　会上，对经过评选产生的2016年度5家先进集体、20名先进工作者、25名工会积极分子进行了了表彰。（杨野 摄影报道）