队领导与二级单位职工座谈

二级单位考核现场

座谈，架起干群关系的情感桥梁

　　——我队2014年度考核侧记

　　岁末年初是考核、总结、收获的时节。今年我队的年终考核与往年大不相同，除了对机关人员实行全员测评外，多了一项队领导与职工座谈。这个环节的增加，使我队2014年度考核工作足足进行了半个月，紧张而充实。全部20个二级单位接受了考核，6个职能科室、全体中层干部和机关工作人员接受了测评。238名职工参与了整个考核和测评工作。

　　年度考核的重中之重是对二级实体单位的考核。我队今年对二级单位的考核依然是按照“经营者个人述职→指标核实→民主测评→个别谈话→综合评价”5个程序进行。由考核组依据10项量化的考核表进行打分，得分位居前三名的单位直接成为本年度先进集体。得分达不到60分的，剥夺实体负责人的经营权。由主管副队长、各职能科室负责人10人组成的考核组成员，每人手中都持有掌握的各项数据，这些数据经与被考核单位进一步核准后，成为最终的打分依据。

　　今年新增的班子成员与二级单位职工座谈内容，贯穿整个考核过程。队领导分别参加实体单位的座谈会，每人4家。通过经营者讲、职工提、班子评这一座谈形式，达到缓解压力、团结队伍、明确方向的目的。在十多场座谈会上，经营者讲自己的工作不足，存在的缺点，经营中遇到的压力和今后如何带领大家干；职工谈对经营者、对单位的感受，对大队经营方式、方法、制度中存在的困惑，个人面临的困难，对管理者的意见、建议和要求；班子成员则客观的点评经营者与职工的态度认知、工作思路、日常言行、处事方式等，同时答惑解疑，达到了拉近感情、统一思想、促进队伍和谐的目的。通过召开座谈会，队领导掌握了很多有价值的信息。这些信息会对今后现有制度的修订、新政策的出头和宏观决策起到极大的参考作用。

　　在参加第九工程处的座谈中，李永强队长引用了贾岛的诗句：只在此山中，云深不知处。许多事情都是当局者迷旁观者清。座谈沟通，在干群之间架起一座情感的桥梁，有助于经营管理者和职工自身看到更多的真实，客观的认识自己。

　　随着各类考核测评结果在不同范围的公开，对每名接受考核者都是一种激励和鞭策。通过考核和测评，无论是决策者、经营者还是职工都倍感任重道远。新年伊始，我队又将开始新的征程，继续行走在民富队强的大路上。（杨野 庞映辉）